지속 가능한 변화는 EURO PLATFORM 2022의 초점

지속 가능한 변화는 EURO PLATFORM 2022의 초점입니다!

<출처> https://www.ipaf.org/en/news/sustainable-change-focus-europlatform-2022
 

2022년 9월 15일 목요일 IPAF(International Powered Access Federation) 유로플랫폼 컨퍼런스의 연사에 따르면 탄소 발자국을 이해하고 줄이는 것, 인력 전반에 걸쳐 사회적 포용을 보장, 순환 경제의 일부로 자원을 줄이고 재사용하는 것이 지속 가능한 변화를 일으키는 핵심이라고 합니다.   

약 120명의 전원 액세스 이해 관계자가 공식 미디어 파트너인 Access International 매거진과 함께 주최한 이벤트인 이탈리아 로마의 Grand Hotel Palatino에서 열린 회의에 참석했습니다. 연사는 지속 가능성, 다양성, 디지털 개발, 윤리적 조달, 채용 및 교육, 사회적 포용을 통한 업계 전문가의 역량 강화에 광범위하게 초점을 맞춘 주제를 다루었습니다.  

 

IPAF의 CEO인 Peter Douglas는 대표단과 회의 연사를 환영하고 모든 이벤트 후원자에게 감사를 표했습니다. 그런 다음 그는 글로벌 지속 가능한 개발 목표에 대한 시급한 진전의 필요성에 대한 기조 연설을 한 지속 가능성 전문가 Marga Hoek을 소개했습니다. 

“우리는 현재 마치 1.75개의 행성이 있는 것처럼 행동합니다. 이 초과분은 매년 7월 25일에 도달할 때까지 지구가 제공할 수 있는 모든 자원을 효과적으로 소진했음을 의미합니다. 불행히도 이 날은 매년 더 빨라집니다.”라고 Marga가 말했습니다. 그녀는 급진적인 변화가 필요한 상황에 대해 이렇게 덧붙였습니다. “2050년까지 바다에는 물고기보다 플라스틱이 더 많을 것입니다. 우리가 생산하는 약 1조 달러 상당의 식품이 매년 낭비되고 있습니다!” 

그녀는 폐기물 재활용을 위해 한 기업이 다른 기업에 비용을 지불하는 것이 얼마나 비합리적인지 지적함으로써 순환 경제의 장점을 칭찬했습니다. “우리는 회사에 지불하고 다른 회사는 물건을 받습니다. 말도 안돼! 재료를 스스로 재사용하거나 재활용하고, 앞으로 폐기물을 줄이는 방법을 보면 훨씬 더 비용 효율적입니다.”  

 

Sunbelt Rentals의 모회사인 Ashtead Group의 ESG 관리 이사인 Douglas McLuckie는 전체 비즈니스 생태계에서 사회적 및 지속 가능성 문제와 씨름하는 것의 중요성을 강조합니다. “우리의 전략은 간단하며 환경, 거버넌스, 및 사회적(사람 및 커뮤니티). 우리는 지속 가능성을 독특한 판매 제안으로 제시합니다. 임대는 순환 경제의 필수적인 부분입니다. 모든 것이 연결된 환경이며 고객이 사용량을 보고하도록 도울 수 있습니다. 보고되는 것은 관리됩니다.” 

그는 수소와 같은 연료 공급원의 변화와 관련하여 통합 에너지 솔루션을 만들기 위한 일환으로 "인프라가 오고 있다"고 말했습니다. 그는 임대 자산의 수명 주기에서 "요람에서 무덤까지" 모든 것인 구체화된 탄소에 대해 이야기했습니다. 그는 연간 약 20명의 다른 고객에게 일반적인 자산을 임대하면 고객이 기계를 고용하지 않고 구입한 경우와 비교할 때 주어진 자산의 내재 탄소를 효과적으로 절약할 수 있다고 말했습니다. Ashtead는 굴삭기 대여만으로 연간 승용차 77,000대에 해당하는 탄소 배출량을 줄일 수 있다고 추정합니다. 

 

Action Sustainability & Supply Chain School의 컨설팅 및 탄소 책임자인 James Cadman은 다음과 같이 질문했습니다. “왜 우리는 지속 가능해야 합니까? 2050년까지 순제로가 되는 경로는 무엇입니까? 우리는 20-25년 전에 IT 혁명을 겪었습니다. 우리는 지금 비슷한 변화의 시기를 살고 있습니다. 팬데믹의 은벽 중 하나는 지속 가능성에 대한 대화였습니다. 우리는 초기 계약자 참여가 정말 필요합니다. 따라서 가능한 한 빨리 고객과 대화를 나누십시오. 지속 가능성이 주류가 되고 있습니다. 이제 거의 안전 수준에 도달했습니다.”라고 그는 덧붙였습니다. 

표준화에 대해 언급하면서 그는 “우리에게 얼마나 많은 다른 휴대폰 충전기가 있습니까? 공통 구성 요소와 범용 인프라가 필요합니다. 또한 내재 탄소 감소를 포함하여 공급망을 살펴볼 필요가 있습니다. 집에 있는 도구(망치, 톱, 드릴 등)와 관련하여 임대 지속 가능성을 생각해 보십시오. 이러한 도구를 얼마나 자주 사용합니까? 장비 임대도 동일합니다. 거의 항상 식물을 구입하는 것보다 임대하는 것이 재정적으로 합리적입니다.  

“상업적인 요소는 남겨두고 이런 방에 함께 오면 공통적인 문제와 해결 방법을 살펴봐야 합니다. 업계로서 새로운 최소 표준을 설정하여 성과를 벤치마킹하고 이해 관계자와 소통하고 직원을 교육하는 방법을 알릴 수 있습니까?” 

 

JLG의 엔지니어링 이사인 Barrie Lindsay는 최근 영국 글래스고에서 열린 COP26 정상 회담에서 많은 국가가 재약속한 글로벌 순 제로 목표를 달성하기 위해 제조업체가 어떻게 노력하는지에 대한 개요를 설명했습니다. “지속가능성 이니셔티브가 전체 건설 생태계에서 어떻게 효율성을 제공할 수 있습니까? 디포에서 사이트에 이르기까지 모든 수준을 살펴보고 관련된 플레이어도 살펴봐야 합니다.  

“배출 제로를 향한 오랜 전략이 있었습니다. 흥미롭게도 압력은 법률뿐만 아니라 고객이 자체적으로 탄소 배출량을 측정하고 개선하는 데서 비롯됩니다. 고소 작업대 설계를 전체적으로 볼 경우 에너지 효율성에 기여하는 제품 속성을 고려해야 합니다. 기업으로서 탄소 발자국을 줄이는 것이 미션 크리티컬해지고 있습니다.” 

 

그는 JLG 제품 포트폴리오 전반에 걸친 전기화의 과제에 대해 언급하고 현재 충전 인프라의 의미와 한계를 살펴보았습니다. “건설 현장의 경우 충전 지점은 자동차 애플리케이션보다 더 어려운 문제입니다. 장비는 낮에는 작동해야 하고 밤에는 충전해야 합니다. 커넥터 설계를 포함하여 충전 지점을 표준화해야 합니다. 제조업체는 충전 인프라 장애물을 극복하기 위해 노력을 결합해야 합니다.”  

그는 또한 디지털화, 텔레매틱스 데이터, 기계 사용 중 휴대용 충전 솔루션 및 로봇 용접을 포함한 고소 작업 자동화에 대해 다음과 같이 덧붙였습니다. 배출 목표” 

 

IMER International의 상업 이사인 Paolo Pianigiani도 순환 경제를 칭찬했습니다. 우리의 주요 초점은 이전에 낭비했을 수 있는 재료를 줄이고 재사용하는 순환 경제입니다. 우리는 혁신을 통해 변화를 만들 수 있으며, 시장과 상호 작용하고 시장에 영향을 미치며 이러한 혁신의 이점을 효과적으로 전달할 수 있어야 합니다.  

“우리는 더 큰 지속 가능성을 지원하는 재료와 이를 가능하게 하는 프로세스를 사용해야 합니다. 향상된 고객 서비스는 또한 상호 존중을 기반으로 하는 전체 시장 접근 방식을 가능하게 합니다. 우리는 이러한 녹색 경제로의 전환을 육성하고 육성해야 합니다. 미래는 지금이다!” 

 

Dinolift의 IPAF 사장 겸 전무 이사인 Karin Nars는 근로자에게 권한을 부여하고 이해 관계자에게 목소리를 내는 데 중점을 두었습니다.  

“다양성과 포용성은 우리가 때때로 실제 행동으로 만들기 위해 애쓰는 가치입니다. 우리는 상응하는 행동으로 메시지를 추적해야 합니다. 그렇지 않으면 메시지는 우리 주변의 모든 소음 속에서 길을 잃습니다. Verna Myers의 말을 인용하자면 '다양성을 파티에 초대합니다. 춤을 추도록 요청받고 있습니다.' 

 

“우리 모두는 의미 있는 방식으로 기여할 수 있다고 느낄 필요가 있습니다. 예를 들어, 이번 봄에 우리는 Women in Powered Access 이니셔티브를 시작했습니다. 우리는 파워드 액세스에서 우리보다 앞서는 산업과 경쟁하면서 새로운 인재를 유치해야 합니다. 우리는 이야기를 공유해야 하며, 우리 업계에서 여성의 기여에 대해 소통함으로써 포용을 촉진하고 다른 사람들에 대한 소속감을 형성해야 합니다.  

“우리가 사람들에게 안전하지 않은 행동을 하도록 격려한다면 사람들은 실수를 하고 있다고 느낄 수 있기 때문에 말하기를 두려워해서는 안 됩니다. 우리는 신뢰를 쌓아야 하고, 사람들이 직장에 온 힘을 다해 자신감을 갖고 자신을 표현할 수 있도록 해야 합니다. 이렇게 하고 효과적으로 경청하고 공감함으로써 우리는 주변 사람들이 우리 업계의 모든 사람의 안전에 기여할 수 있도록 격려하고 권한을 부여할 수 있습니다.” 

 

점심 식사 후 Glyn Brearley, Loxam의 조달 및 교육 이사, Philippe Witte, Riwal의 그룹 함대 및 기술 관리자, Peter Douglas가 의장을 맡고 있는 PartnerLift의 CEO Kai Schliephake는 다음과 같은 관점에서 지속 가능성에 대해 논의했습니다. 임대 회사 조달 전략.  

Glyn은 다음과 같이 말했습니다: "우리 차량에 필요한 기계가 있고 전기 또는 하이브리드 기계가 있으면 해당 버전을 구입해야 합니다." Kai는 완전 전기 기계에 이점이 있다는 점에 동의했습니다. "작업자가 작업할 때 공장을 고용할 때 비정상적으로 기계가 정지해 있기 때문에 고소 작업대가 사용되는 동안 배터리를 충전할 수 있습니다." 

렌탈 부문이 친환경 기계의 증가된 비용을 어떻게 관리하고 있는지에 대한 질문에 대한 답변으로, Glyn은 다음과 같이 말했습니다: “스프레드시트에서 전체 수명 비용 분석은 좋아 보이지만 유지 관리 또는 폐기와 같은 항목이 전체 수명에 걸쳐 실제로 어떻게 보이는지 실제로는 알 수 없으며 고객은 아직 비용 차이를 인식하지 못합니다. "  

 

현재 에너지 비용이 너무 비싸 Philippe는 지금이 "가격 구조를 살펴보는" 이상적인 시점이라고 제안했으며 Glyn은 피크 활동 동안 전력 수요가 공급을 초과하지 않도록 보장하는 미래 보장형 저장소에 대해 말했습니다. 

패널은 팬데믹, 생활비 위기, 우크라이나 전쟁과 같은 지정학적 요인의 영향을 고려했습니다. 가용성 부족과 새 기계에 대한 리드 타임 증가로 인해 지속되었습니다.  

 

Trackunit의 CEO인 Søren Brogaard Jensen은 기계 접근 및 제어의 발전과 지속 가능성에 대한 의미에 대해 이야기했습니다. 10년 전만 해도 어려운 문제에 직면한 기술입니다. 그는 “짧은 시간에 먼 길을 왔다”고 말했다. "액세스 제어는 부분적으로 법률에 의해 주도되지만 차량 관리 관점에서 더 큰 임대 회사의 수요에 의해 '있으면 좋은 것'에서 필수품으로 이동하고 있습니다."  

그는 Trackunit이 IPAF와 협력하여 개발한 IPAF ePAL 앱에 대해 이야기하면서 "이렇게 빠른 산업 도입"을 본 적이 거의 없다고 말했습니다. 그는 1세대 애플리케이션을 "유망한 시작"으로 인정하고 기계 액세스 제어에 통합될 앱의 잠재력을 여는 것을 포함하여 ePAL 앱의 차기 버전에 대해 그가 볼 수 있는 몇 가지 야망을 강조했습니다. 

 

"우리는 [텔레매틱스에서] IPAF 커뮤니티에서 수행하는 훌륭한 보고 및 데이터 공유 외에도 전원 액세스에서 발생하는 주요 유형의 치명적인 사고의 근본 원인이 무엇인지 자문해 볼 수 있는 기반을 가지고 있습니다. 옳은 일을 하는 것은 정말 좋은 사업입니다. 공익을 위한 것입니다. 액세스 제어는 장비 시간을 기록하고, 오용을 방지하고, 작업자 경험을 공유하여 안전을 도모할 수 있는 데이터를 잠금 해제합니다.  

“이는 우리가 IPAF ePAL 앱 내에 들어갈 수 있는 단일 통합 액세스 작업 ID 시스템을 만들 수 있음을 의미합니다. 앱을 계속 개발하려면 IPAF에 지원을 제공해야 합니다. 액세스 제어 측면에서 OEM의 푸시가 필요합니다. 그리고 법률적 관점에서 우리는 새로운 표준의 채택에 영향을 미칠 필요가 있습니다. 

“또한 데이터는 바람과 같고 데이터는 물과 같다는 점을 이해해야 합니다. 우리는 여전히 이 아이디어에 대한 저항에 직면하고 있으며 데이터는 새로운 석유와 같다고 생각하는 함정에서 벗어나야 합니다. 데이터는 새로운 석유가 아닙니다!” 그는 바닥에서 나온 질문에 대한 대답으로 결론을 내렸습니다. 

 

Rental Consulting의 설립자이자 CEO인 Pier Angelo Cantù는 데이터를 지능적으로 분석하는 것의 중요성에 대해 다음과 같이 말했습니다. “데이터를 수집하고 통계를 해석할 때 결과를 만들기 쉽습니다. 특히 기술과 텔레매틱스는 이에 매우 중요한 역할을 합니다. 모든 회사는 데이터를 해석하고 전달하는 방법을 고려해야 합니다. 이는 업계에서 올바른 문화를 육성하는 데 도움이 되기 때문입니다.”  

“임대 업무를 수행하는 방법을 교육하는 학교가 없기 때문에 직원들은 업계에서 사내 교육을 받아야 합니다. 고용주가 급여를 제대로 지급하지 않아 경쟁업체에게 직원을 빼앗기는 경우 고객이 가치 있게 여기는 중요한 경험을 잃게 됩니다. 

“때로는 사람들이 주의가 산만해지거나 너무 바빠서 채택하기 어렵다고 느끼기 때문에 혁신이 눈에 띄지 않거나 인식되지 않습니다. 이것은 실망스러울 수 있습니다. 우리는 독창적인 개인이나 회사에 동정을 가질 수 있지만, 이는 종종 혁신의 이점에 대한 불충분한 의사소통에 기인합니다. 이를 개선해야 합니다.” 

 

IPAF의 지역 개발 및 MCWP 책임자인 Romina Vanzi는 영토 및 교육 측면에서 IPAF의 최신 개발에 대한 업데이트로 회의를 마감했으며 IPAF의 www.ipafaccidentreporting.org 을 통한 사건 보고와 관련하여 회원 동의의 중요성에 대해서도 언급했습니다. 

“IPAF는 현재 전 세계 80개 지역에 50개 이상의 국가와 1,600명 이상의 회원을 보유한 교육 센터를 보유하고 있습니다. IPAF는 전체 회원에 걸쳐 일관된 수준의 서비스를 보장해야 합니다. Alimak, Aon, Apex, Eagle Platforms, Haulotte 및 Riwal과 같은 임무에서 IPAF를 지원하는 지지하는 회원들에게 특별한 감사를 드립니다.  

“우리는 ePAL을 포함하여 디지털 혁신을 진행 중이지만 내부 시스템 통합과 교육 센터의 문서 작업 디지털화 측면에서도 마찬가지입니다. 교육 회원의 관리 부담을 50% 이상 줄이기 위한 디지털 테스트를 보게 될 것입니다. 

“사고 보고에 대해서도 약간 비판적이어야 합니다. 우리 회원 모두가 그것을 얻는 것은 아닙니다. IPAF에서 사고 보고를 의무화해야 합니까? 예를 들어 영국에서는 렌탈 회사 회원에게 보고가 의무적입니다. 외부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하면 적절한 조치를 취할 수 없습니다.”  

 

Karin Nars는 다음과 같은 감사의 말로 컨퍼런스를 마무리했습니다. "IPAF는 후원자, 연사 및 Europlatform 2022에 참석한 모든 분들께 감사드립니다. 행사에 참석한 모든 사람들이 이 행사가 생산적임을 알고 새로운 아이디어를 들을 수 있기를 바랍니다." 

 

IPAF Korea 공식 블로그 

  https://ipafkorea.tistory.com/

  https://blog.naver.com/ipaf_korea/

  https://ipafkorea.blogspot.com/

  https://twitter.com/ipafkorea

많은 관심과 성원을 부탁드립니다.

감사합니다.